近日，山東三星集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮帶隊(duì)前往通遼、桐廬、煙臺(tái)等駐外生產(chǎn)單位，就安全生產(chǎn)、精益管理和效能提升等工作展開(kāi)檢查指導(dǎo)。集團(tuán)應(yīng)急管理部部長(zhǎng)王帥參加活動(dòng)。

在各駐外生產(chǎn)單位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓和員工宿舍，全面檢查人員、設(shè)備、安全、環(huán)保和質(zhì)量等工作開(kāi)展情況。王帥強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“安全第一”原則，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全指示精神，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。各單位要深化 “雙重預(yù)防” 機(jī)制，定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的管控措施，從采購(gòu)、安裝、使用到維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)審查與技能培訓(xùn)，確保人崗匹配，從而保障安全生產(chǎn)要素穩(wěn)定。

通過(guò)全面檢查，王明亮充分肯定了駐外生產(chǎn)單位的工作成績(jī)，同時(shí)對(duì)各單位重點(diǎn)工作做出強(qiáng)調(diào)部署，一是以 “干” 為要，緊扣2025 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將總體目標(biāo)細(xì)化到季度、月度，具體到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，建立定期的工作匯報(bào)與進(jìn)度跟蹤機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，保障各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)；二是優(yōu)化職工隊(duì)伍，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部人才引進(jìn)相結(jié)合的方式，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，推進(jìn)降本增效，從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料損耗等方面入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理；三是強(qiáng)化績(jī)效考核辦法，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量等納入考核體系，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，激發(fā)員工積極性，提升效益和服務(wù)；四是提升員工安全意識(shí)，定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀況檢查，建立安全隱患排查臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備管理，定期組織安全警示教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；五是完善6S管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程，明確各部門(mén)崗位職責(zé)，確保制度落實(shí)到實(shí)處。

奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，凝心聚力譜新篇。各駐外公司負(fù)責(zé)人表示，將以此次檢查指導(dǎo)活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，全面提升安全管理水平。同時(shí)保持與集團(tuán)公司緊密溝通，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展和成效，確保各項(xiàng)工作得到不折不扣的執(zhí)行，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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