4月1日，山東三星集團(tuán)組織召開第一季度工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌部署新階段工作重點(diǎn)，并以集團(tuán)“發(fā)展新元年”為戰(zhàn)略指引，激勵(lì)全員科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成筑牢根基。

長壽花食品董事長、總經(jīng)理王明星，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮，以及集團(tuán)相關(guān)部室、各分公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、行政等關(guān)鍵崗位責(zé)任人參加會(huì)議。駐外公司通過視頻連線同步參會(huì)。

會(huì)議指出，開年以來，集團(tuán)上下咬定任務(wù)目標(biāo)、夯實(shí)發(fā)展底線，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn)，關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊較去年同期均有不同程度增長。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，會(huì)議要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)復(fù)盤一季度工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)齊短板；科學(xué)解析既定任務(wù)，合理制定落實(shí)舉措，并著重強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，向各級“一把手”下達(dá)六項(xiàng)“責(zé)任狀”：

一是堅(jiān)決扛起戰(zhàn)略執(zhí)行全責(zé)，建立目標(biāo)倒推、節(jié)點(diǎn)管制工作機(jī)制，以終為始落實(shí)執(zhí)行；二是踐行先鋒引領(lǐng)、身先士卒，做到?jīng)_鋒陷陣帶頭干，“急難愁盼”靠前干；三是全面負(fù)責(zé)組織架構(gòu)完善，擔(dān)負(fù)搭班子、帶團(tuán)隊(duì)、建根基的職責(zé)，構(gòu)建老中青梯隊(duì)銜接的人才體系；四是躬身入局深入市場，帶頭開發(fā)新大客戶；五是親抓財(cái)務(wù)成本管理，以高度責(zé)任心和警惕性做好隱性成本管控；六是抓實(shí)財(cái)務(wù)分析，推行經(jīng)營數(shù)據(jù)月復(fù)盤機(jī)制。

會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，市場是推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心驅(qū)動(dòng)力，市場人員必須以市場為導(dǎo)向，各司其職、各盡其責(zé)，大力驅(qū)動(dòng)“保存量、拓增量”營銷任務(wù)的落地執(zhí)行。會(huì)議還現(xiàn)場分享“安全就是生命”思想理念，引導(dǎo)全員進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)管理舉措，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

返回列表