4月30日，山東三星集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營月度總結(jié)會議。會議全面總結(jié)了1-4月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就5月份重點(diǎn)工作做統(tǒng)籌安排。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售、行政、儲運(yùn)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會議指出，一季度以來，集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)狠抓落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)。在取得階段性成果的同時，各單位也要清醒認(rèn)識到戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度完成情況，以5、6月份為重要突破窗口期，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，延續(xù)“起步提速、全程沖刺”的精氣神，為順利實(shí)現(xiàn)上半年度戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

會議要求，各單位要進(jìn)一步深化《濃縮EMBA》轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)效，迅速啟動全員行動教育，系統(tǒng)性推進(jìn)轉(zhuǎn)訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，聚焦年度戰(zhàn)略目標(biāo)，明確方向，指標(biāo)量化，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；要推進(jìn)6S管理常態(tài)化升級，培養(yǎng)職工良好工作素養(yǎng)，推動現(xiàn)場管理從“任務(wù)化”向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變；要以更高站位、更寬視野謀劃市場開發(fā)工作，各單位一把手要以身作則，親自負(fù)責(zé)大客戶、新客戶開發(fā)及維護(hù)。聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益優(yōu)先，各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要抓好績效考核及成本管控，做好生產(chǎn)保障工作。業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)培訓(xùn)，錘煉業(yè)務(wù)技能，勇當(dāng)市場開拓排頭兵，在全集團(tuán)營造以市場為導(dǎo)向、全員拓市場的良好氛圍。

會議同時對五一假期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，強(qiáng)調(diào)各單位要強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)管控，嚴(yán)格排查易燃易爆?；返认离[患，確保假期期間集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

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